公共行政：管理中的角色模拟与案例分析

21 (p0-1): 第一篇 管理公共组织和雇员
29 (p0-2): 案例1 与民选官员一起工作：管理政治任命人员
30 (p0-3): 1.1背景
31 (p0-4): 1.2当前状况
34 (p0-5): 案例2 基层决策和行政裁量：确保中心地区国际机场的公众安全
35 (p0-6): 2.1问题概况
35 (p0-7): 2.2官僚裁量行为和联邦航空局
37 (p0-8): 2.3两难困境
40 (p0-9): 案例3 处理官僚制和政府间关系：环保署和有害废弃物
41 (p0-10): 3.1问题概况
42 (p0-11): 3.2请求
43 (p0-12): 3.3规则和共享的权力
46 (p0-13): 案例4 陌生土地上的陌生人：在印第安人保留地工作的非印第安籍管理者
47 (p0-14): 4.1印第安人保留地的治理
48 (p0-15): 4.2非法倾倒有害物
52 (p0-16): 第二篇 人力资源管理
62 (p0-17): 案例5 某医院的人事管理冲突
63 (p0-18): 5.1管理冲突
64 (p0-19): 5.2工作关系
64 (p0-20): 5.3工作关系发生变化
68 (p0-21): 案例6 性骚扰：源于无意识还是不友善的工作环境
69 (p0-22): 6.1新工作，新挑战
69 (p0-23): 6.2工作中的公平问题
71 (p0-24): 6.3结果
75 (p0-25): 案例7 收拾残局：处理招聘过程中的不满情绪
76 (p0-26): 7.1不满情绪产生的背景
77 (p0-27): 7.2不合适的招聘程序
80 (p0-28): 案例8 切瑞县的困惑：士气低下，人员频繁更动
81 (p0-29): 8.1问题概况
82 (p0-30): 8.2麻烦不断的机构，麻烦不断的员工
83 (p0-31): 8.3责任
86 (p0-32): 第三篇 预算、财政资源和技术的管理
93 (p0-33): 案例9 县编制预算的政治：破解预算难题
94 (p0-34): 9.1南县
94 (p0-35): 9.2预算赤字
95 (p0-36): 9.3行动进程
98 (p0-37): 案例10 应付收入赤字：南方农业县的经验
99 (p0-38): 10.1危机中的基姆县
99 (p0-39): 10.2收入问题
100 (p0-40): 10.3预算委员会的建议
104 (p0-41): 案例11 控制格林菲尔德市的预算
105 (p0-42): 11.1问题
107 (p0-43): 11.2预算问题
107 (p0-44): 11.3事情的转机
111 (p0-45): 案例12 埃文市的收入预测
112 (p0-46): 12.1地方销售税收概况
113 (p0-47): 12.2问题：分摊地方销售税
122 (p0-48): 第四篇 管理伦理
130 (p0-49): 案例13 斗鲨记：一位项目经理应对其揩油老板的故事
131 (p0-50): 13.1新任经理
132 (p0-51): 13.2出现麻烦
135 (p0-52): 13.3补救失败
137 (p0-53): 案例14 公共监督与责任：州行政中的伦理困境
138 (p0-54): 14.1政治压力和执业许可部
139 (p0-55): 14.2困境
142 (p0-56): 案例15 取消对残疾雇员的歧视：这将决定“平安庇护所”的未来
143 (p0-57): 15.1平安庇保所：成功的残疾人雇佣者
144 (p0-58): 15.2董事会的困境
144 (p0-59): 15.3顾问的计划
146 (p0-60): 15.4董事会的决定
148 (p0-61): 案例16 多元文化与社会公正：警察局里的种族外形歧视
149 (p0-62): 16.1交通截停事件
152 (p0-63): 16.2种族外形歧视
157 (p0-64): 第五篇 规划和实施公共项目
162 (p0-65): 案例17 确定一项新政策：一个警察局对街头犯罪团伙的回应措施
163 (p0-66): 17.1问题
164 (p0-67): 17.2提议
167 (p0-68): 案例18 关于减轻飓风影响以及克斯托维尔的海滩防护的可行性分析
168 (p0-69): 18.1为飓风所做的计划
168 (p0-70): 18.2角色和建议
174 (p0-71): 案例19 处理囚犯与形象的关系：一个监狱城的两难困境
176 (p0-72): 19.1监狱城
177 (p0-73): 19.2公众的不满
180 (p0-74): 案例20私营化或非私营化：一座城市准备将市政服务承包出去
181 (p0-75):…